賢い方法

　
「ぎゃふん！」

こんにちは。先程、この前に最終受けた所からご縁
不足を指摘されたドリーさんです。最終で落ちるっ
て、どれくらいの割合なんでしょ？1/30とかやった
らブルーやな〜。

でも、ココは確かにいい会社で良かったんですが、
四季報とかで調べていく内に、聞いてへん話も出て
きててちょっと違うかもって思ってたんで、受かっ
ても断ったでしょうね。両者にとって、ある意味、
これで良かったかも。（別名：負け惜しみ）
　
　
　
さて、今日のシュウカツ。

今日はN社の人事面接。そう、こないだ絶賛された
トコです。

今回は前回よりは結構厳しめ。やりたい事を言って
も「それは商売になるの？」って突っ込まれたり、
会話のキャッチボールがちと出来なかったりで、出
来はイマイチ。そろそろ上手くなろうよ、オレ。
　
　
特に志望度について聞かれまして、ボクは正直に

「もう少し見てみたい」

と言うと、志望度が上がったら最終に上げるから
心が決まったら、連絡下さいとのこと。

一瞬「へっ？」って思ったし。何か突き放された感
じ。でも、この方法ってすごい賢いですよね。
　
　
　
学校推薦のメリットは、ある程度安定したレベルの
学生を永続的に、確実に採れること。逆にデメリッ
トとしては、推薦枠を取ってるから、埋めるためと
義理でイマイチな学生も採る可能性がある。

逆に自由応募のメリットは、多くの学生から選べる
分、色々な人材、時には超優秀な掘り出し物が出て
くる可能性がある。でも、デメリットはそういうす
ごい学生に逃げられる可能性もある。
　
　
そこで、この方法。学生には第一志望にするまで
上の選考には上げない。つまり、上の選考に行った
人間は確実に入社を前提にしてるので、企業側は計
算がしやすい。この選考では学生は選べないけど、
企業は学生を選べるわけです。自由応募やから、枠
も義理もないし。う〜ん、賢い！
　
　
　
ちょっと企業の戦略と肌が触れたドリーさんでした。